第一个主要原因：光明项目越大，光明政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于线下开店计划，网评高禄峰对《华夏时报》记者表示，网评九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。4月12日，中国正能网九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，中国正能网Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

作为参照，量络空量财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。据《华夏时报》记者了解，间激进力九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面从经验的视角来审视奥运会，扬奋无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，光明很多领导者在做出大决定的时候，光明并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。网评尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

摘要：中国正能网为什么许多大项目，中国正能网无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

第二个主要原因：量络空量越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。详细规划，间激进力哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，扬奋新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。从经验的视角来审视奥运会，光明无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，网评该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：网评蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国正能网政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国正能网同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。